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乐凯重组难舍胶卷时代情结:欲做最后的胶片厂(图)

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发表于 2011-9-19 18:40:03 |显示全部楼层
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 数码相机引发的革命,将胶片相机和拍照用的胶卷送进了古董店。胶片相机时代风靡一时的公司风光不再,包括国资委旗下的中国乐凯胶片集团。

  上周,乐凯集团官网公布消息,该集团整体并入另一家央企——中国航天科技集团公司,成为其全资子企业,乐凯重组的消息尘埃落定。

  上世纪90年代,柯达、富士、乐凯胶卷三巨头的标志遍布全国,黄色、绿色和红色(外包装颜色)成为它们的象征。乐凯也是该行业唯一可与世界品牌同台竞争的企业,这家有着半个多世纪历史的企业,一度曾是知名度很高的国货,也被称为民族品牌的骄傲。

  时过境迁,随着数码相机的风靡,胶卷、胶片相机乃至冲印行业,都无可挽回地走向落寞,乐凯如此,柯达、富士也在转型中挣扎、摸索。

  乐凯造胶卷曾经辉煌

  “乐凯价廉物美,那时候是我们这帮学习摄影的人的不二之选。”摄影师赵先生是位70后,提起乐凯赞不绝口,“我用了几百卷乐凯,没有一卷出现质量问题。”

  对于乐凯记忆犹新的不只是摄影专业人士,还包括很多普通消费者。上世纪90年代,数码相机尚未普及,使用胶卷的相机是市场主流。当时乐凯的售价保持在12元/卷左右,柯达与富士的胶卷则在20元左右。乐凯的性价比赢得很多消费者青睐。

  被誉为“中国胶卷之王”的乐凯集团,源自上世纪50年代由政府投资的最大的感光材料工业、科研基地。1958年,7月1日,河北保定一家电影胶片厂成立了,这就是乐凯的前身——化工部第一胶片厂(下称一胶)。

  1960年,新中国用自行研制生产的电影胶片成功制作出电影拷贝《兵临城下》,这部电影的胶片就是一胶生产的。上世纪90年代之前,几乎所有中国电影厂使用的胶卷都是乐凯生产。那时候还没有乐凯这个名字,在“乐凯”之前,一胶用过太行山牌、友好牌、幸福牌……还有别具时代特色的“代代红牌”。

  自上世纪80年代起,随着电视对电影的冲击,电影胶卷的市场开始萎缩,乐凯也在那时经历了一次转型,从电影胶片向民用胶卷、相纸领域的转型。此次转型也使乐凯步入辉煌。

  乐凯是“LUCKY”的音译,“乐凯牌”商标在1985年3月正式启用,当年,乐凯开始向海外出口彩色胶卷。

  逼迫柯达、富士降价

  “彩卷在(上世纪)80年代初推向市场,当时是一卷6元左右。”乐凯胶片股份有限公司总经理李跃昌告诉记者。初生的国产彩色胶卷在推广过程中阻力重重,乐凯胶卷上市之初,一些彩扩店、冲印店甚至直接挂出声明,称“乐凯国产胶卷冲洗不保证质量”。

  李跃昌回忆说:“在当时,乐凯胶卷的质量水平也确实和大牌厂家还有一定差距。”

  随后,乐凯一方面引进新的生产线,提升胶卷质量;一方面加强售后服务,建立乐凯的冲印网络和服务体系,在全国铺设了乐凯冲印网点以及服务机构。

  作为最早开始市场化进程的国企,当时的乐凯已在市场竞争中萌生了营销意识,不仅邀请国际摄影名家来做乐凯胶卷的测试,每年还开展乐凯胶卷的摄影大奖赛。

  “1989年我们利用进口的新生产线生产创新一代胶卷BR100,推广效果很好,乐凯品牌有了很大提升。”李跃昌说。

  “乐凯后期的质量很不错,技术也成熟,在民用产品上,和富士、柯达处于同一水平线。”中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)说,更关键的是,乐凯的出现,让柯达、富士在中国市场被迫采取了低价策略。

  1997年12月26日,“乐凯胶片”A股在上海证券交易所上网发行,发行价6.42元人民币。第二年,乐凯胶片净利润达到7018.6万元。

  1999年乐凯胶卷在国内的市场占有率接近30%,出口四十多个国家。2000年,乐凯集团占有国内100%的航空航天胶片市场、70%电影胶片市场、50%黑白胶片份额以及30%左右的彩色胶片份额,乐凯也达到鼎盛,当年净利润2.15亿元,主要来自彩色胶片。

  数码革命致生存危机

  红色乐凯一直视自己的最大敌人是黄色柯达与绿色富士,但谁也没想到,数码技术革命悄无声息来得如此迅疾。

  柯达曾多次试图收购乐凯未果,于是转而向中国提出了“全行业合资计划”,这就是著名的“98协议”(1998年签署),这一协议让中国境内除“乐凯”之外的感光材料生产企业均被纳入柯达旗下,柯达为此付出12亿美元的并购代价。上海、天津、厦门、汕头、无锡、辽源等6个感光材料企业一夕之间江山变色,从乐凯的友军,变成了柯达的队伍,柯达称将借合资企业在中国生产低价的柯达彩卷。

  2001年,传统的影像行业遭遇了前所未有的生存危机,数字技术革命,摧毁了传统胶片行业得以安身立命的产业基础,全球胶卷的需求出现拐点,消费市场急速萎缩,所有依靠胶片为生的厂商都面临着抉择。

  “彩色胶卷的整个世界总需求量在2000年达到最高点,之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”富士胶片如此概括当年那场危机。

  乐凯也感受到了新技术的冲击,但是并未料到市场会如此迅速的翻天覆地。从当年开始,乐凯胶片的主营业务收入和净利润开始节节下降,2001年,乐凯净利润下降了近一半,只有1.398亿元,主营业务收入下降到6.38亿元;2002年,净利润下滑到1.24亿元,主营业务收入5.93亿元。

  “思想转型”更为艰难

  乐凯尝试更多吸引消费者的手段,2002年年底,乐凯超金100彩卷零售价格下调30%,在全国范围内率先推出10元彩卷。但低价策略未能挽回胶卷市场的颓势,2003年乐凯胶片年报显示,当年净利润进一步萎缩至8002万元。同年,乐凯同意与柯达联姻,柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%股份。凭借这一结盟,两者的市场份额合计超过国内胶卷份额的70%以上。

  但胶卷行业已日薄西山,强强联手并未能实现预期效果,随着无需胶卷的数码相机走进千家万户,柯达也开始了艰难的转型,2007年,柯达中断了与乐凯原本该有20年的姻缘。

  乐凯的转型之路开始得更早。“2000年的时候我们已经有了转型意识,并且开始着手在做了。”李跃昌说。当时乐凯彩色胶卷和彩色相纸如日中天,但同时,公司开始发展膜材料和其他产品,其中有些现在已成气候,例如乐凯的光学薄膜,现在国内已是领先水平。

  与此同时,乐凯也有不少未获成功的尝试,比如数码相机、喷墨耗材、立体照相、彩扩机、偏光片……但由于投入规模太小,这些探索都不算成功。

  比市场、业务、产品转型更难的,是一家历史悠久的国企“思想转型”。在保定,许多乐凯员工一生与胶片结缘,父辈在此工作,自己在此成长、求学,长大后接过父辈的岗位,他们对胶片有着深厚的感情。为此,乐凯把PET光学薄膜的主要生产基地选在合肥而非河北,乐凯集团总经理张建恒解释称,因为“在外地开辟新厂,比在保定乐凯集团大院另开一家公司,要相对容易得多。”

  此外,作为央企之一,乐凯不能裁员,不能大幅降薪,转型过程中面临的束缚,要更大于柯达和富士。

  欲做最后的胶片厂

  曾经是乐凯主要营收来源的胶卷业务,现在占据集团营业额的比例仅有1%到2%左右。乐凯集团已形成了影像板块(传统银盐业务)、印刷材料、薄膜及涂层材料三大支柱产业。

  最近三年来,乐凯胶片的净利润总在三百万元至五百万元之间徘徊,重组的传言也从未平息,从最初可能被“中投二号”国新公司收编,到最终于本月尘埃落定,并入航天科技集团。

  李跃昌解释说,合并刚获国资委批准,具体实施方案双方还在沟通商讨中,从公司战略角度来说,乐凯在民品方面具有优势;航天科技在军事、航空航天领域有优势。

  以胶卷闻名的乐凯不仅生产胶卷,这是李跃昌反复强调的一点。与航天科技集团合并后,乐凯的品牌也会延续和传承,并且着重点仍会在民用产品上。虽然胶卷时代已过去,但乐凯“要做最后一个退出银盐市场的影像厂商”的初衷未变。

  “我们一直没有放弃。”李跃昌说,目前乐凯胶卷的海外出口量已远远大于国内销量,在发展中国家,胶卷仍有市场,虽然这个市场终会被数码技术占领。

  ■ 延伸

  柯达转型阵痛仍在持续

  连年亏损意欲分拆业务重组,最近宣布出售1100项专利

  “柯达发明的数码相机,成了柯达的掘墓者。” 柯达董事长兼CEO彭安东此言,道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。

  早在1976年,柯达就研制出了世界上第一台数码相机,但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位,甚至为了延长胶卷的市场寿命,不惜雪藏其数码相机技术。直到2003年,它才真正下决心向数码方向转型。

  与此同时,柯达仍对其老本行依依不舍,费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌——乐凯。2003年10月,乐凯与柯达达成一项为期20年的合作协议,柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%股份。

  数码市场发展速度之迅猛,完全超出了柯达的预期。数据显示,柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元,锐减至2003年的41.8亿美元,跌幅达71%。

  虽然柯达奋力推进转型,希望打造三大柯达业务——胶片产品、消费数码影像和图文影像。但裁员、并购等造成的大量费用,使柯达陷入了长期巨额亏损。2004年,柯达亏损1.13亿美元,2005年亏损7.99亿美元,2006年亏损3.46亿美元。

  柯达又采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”,压缩成本。2006年,柯达分拆其全部数码相机制造业务给新加坡伟创力公司。2007年,柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大最大的资产收购公司Onex,以减少债务集中力量于数字业务。当年,柯达中国公司将持有的乐凯股份以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。

  就在上个月,柯达宣布将出售1100项专利,预计这些专利可为该公司带来逾20亿美元收入。

  “柯达转型的阵痛一直到现在还在持续。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。

  富士进军医药、化妆品

  将胶片时代的技术优势延伸到新领域,形成三大事业群

  上世纪90年代初的中国胶卷市场,曾是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%以上市场份额。但在与柯达的竞争中,富士在中国的占有率一路下滑,到 2001年时已滑落到20%。在近乎走投无路的情况下,富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标,并确立了向数码转型的基本思路。

  1997年,富士在苏州的工厂开始生产数码相机,并大量供应中国市场;2000年初,在数码对大多数人还是新鲜概念的时候,富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场;同年,富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。

  2005年底,富士开始推进新的结构性重组。在传统的胶片行业领域,富士早已停止部分感光材料生产线。到2007年底,通过结构性调整,富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块,将传统银盐胶片时代的技术优势,延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。

  2008年3月,富士斥资约合12亿美元进军医药领域。与此同时,富士还成了一家化妆品制造商,生产胶片的技术和原材料被用于生产化妆品。

  富士胶片集团最终形成三大事业群,即以摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像事业;以医疗、印刷、液晶显示屏材料为主要产品的信息事业和以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文件处理事业。

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